抓住時機 再接再厲 再創“開門紅”

作者:江蘇明都汽車集團       發表時間:2021/1/10

  1月4日,集團公司分別職能部門和4S召開了1月份的月度會議。會上集團公司通報了12月份的完成情況,相關4S店的總經理、經理分別就任務完成情況和主要KPI指標完成情況作了優項分享和弱項整改匯報。肖總就銷售、售后分別作了工作要求。最后,許董對12月份的工作進行了點評,并對1月份及年終的工作提出了具體要求。

  從12月份來看,一是任務完成創出今年最好水平,全年圓滿收官;二是大多數部門都能提高思想認識,響應集團號召,積極完成任務,充分展現了亮劍精神,值得弘揚。三是還有個別部門完成及工作尚有差距,拖了后腿,留下遺憾。對此,許董一方面對完成好的部門進行了表揚和肯定,另一方面對完成不好的部門進行了批評和警告,希望大家要保持頭腦清醒,認真總結經驗,深刻反思不足,在新的一年,揚長避短,使各項工作做得更好。對1月份的工作,許董要求各部門:抓住時機,再接再厲,再創“開門紅”。

  一、抓住當前有利時機 ,順勢而為。1、形勢再認清,思路再理清。2020年,汽車市場雖受到新冠疫情的影響,但在國家一系列政策的拉動下逆勢反彈,進入2021年,購買和消費的勢頭及慣性仍會繼續延續。據專家分析和預測,2021年汽車行業整體會實現正增長,走勢會比2020年更好,因此,我們一定要看到市場的增量,要認清形勢,理清思路。2、一鼓作氣,順勢而為。做任何工作都沒有句號,只有逗號。雖然去年12月份我們取得了較好的成果,但新的一年開始了,我們要確立新的目標,人的一生是工作的一生,大家要調整好心態,繼續保持去年12月份的拼搏精神,一鼓作氣,緊跟形勢。3、認真總結,揚長避短。各部門要認真總結得失,指出問題,發揚成績,克服缺點。成功不是偶然的,我們只有花費更多的精力,付出更多的努力,不斷地總結、學習、實踐,才會不斷地提高。

  二、夯實措施、集中火力,落實責任。1、結果源于過程,要抓好過程控制。各部門要做好1月份的工作,不能只停留在口頭,要落實到行動上,措施要夯實,工作要做細、做踏實。2、圍繞集客、成交,好鋼要用在刀口上1)由于今年1月份在春節前,購車的剛性需求仍然存在,因此,各部門一定要高度重視,要有機遇意識,把好鋼要用在刀口上。(2)總經理和經理要好好梳理工作計劃,不斷對標先進,做到市場先行。各項活動要立體式的、緊鑼密鼓的、多方位的、全維度的開展,要集中火力,調動一切力量,把集客量和成交率提上去。3、夯實措施,落實責任,目標明確。1)新的一年,各部門要善于發現不足,總結自身存在的工作問題和差距,積極采取措施做好彌補,要梳理人員的缺失情況,做到崗位職責分工明確。(2)各項工作均要有周密全面的計劃,各KPI指標均要有所提升,并按照具體的工作要求和時間進度推進,做到有布置、有落實、有檢查、有考核。

  三、再接再厲,再創“開門紅”。1、統一思想,形成共識。1)總經理和經理要把集團的工作要求、許董的會議精神向員工進行貫徹、傳達,要進一步統一思想,形成共識。(2)進入1月份,工廠和競爭對手都在抓“開門紅”,如果我們沒有抓住,后面就會非常被動,市場是不以人的意志為轉移的,因此,我們必須順應形勢,跟上節奏。2、工作再鼓勁,士氣再提升。1)去年12月份,大家都非常辛苦,總經理和經理要做好合理的安排和調節,但同時1月份既是一年之初,又是旺季,這個機會點一定要抓住,各部門要圍繞再創“開門紅”的工作要求,對1月份工作進行規劃,做好部署。(2)各部門要行動起來,把去年12月份的工作好好進行總結分析,好的要繼續發揚,不好的要采取一系列措施迎頭趕上。3、全力以赴,爭取“開門紅”。1月份到2月份春節之前,都是黃金時期,我們一定要用足用好,不能輕易放松,凡事都要做在前面,爭取主動。同時,二線部門要積極支持配合一線部門工作,各項工作要緊鑼密鼓的向前推進。

  總之,迎來了充滿機遇和挑戰的2021年,全體干部員工要士氣再鼓舞,精神再振奮,要順應形勢,抓住時機,打好主動仗,再創“開門紅”,為全年工作開好局!

 

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